Defensores de los derechos Humanos en México (Recomendación)

Existen agentes sociales, individuales y colectivos que movilizan un conjunto de recursos para luchar en el campo de los derechos humanos en México y establecen una práctica específica expresando diferentes maneras en torno a su defensa. Así como la delimitación del campo de los derechos humanos en México y su relación con el campo de poder. Esto es muy importante ya que es una realidad social que esta relacionada.

Se encontró este artículo en EBSCON en donde se habla de dos aspectos fundamentales en el desarrollo de la investigación acerca de las causas estructurales de la desaparición forzada de los defensores de los derechos humanos (DDH) en México, el cual desde mi punto de vista es muy interesante ya que toda empresa debe de estar al pendiente de los derechos de sus empleados para no tener ningun problema.

A continuación le dejamos el link para que pueda consultarlo y obtener más información, ubicado en las referencias.

Referencia:
Velasco, D., Anaya, P., Ramírez, A., y Romo, S. (2013). El estado del arte sobre los informes acerca de la situación de defensores y defensoras de los derechos humanos en México. Recuperado el 29 de Abril de 2014 en:
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=a9h&AN=88845353&site=ehost-live

Anónimo. Proteger derechos. Encontrada el 29 de Abril de 2014 en: http://i2.esmas.com/2011/06/01/223045/protegera-onu-derechos-de-empleados-300x350.jpg

- Maria José Vigil-Escalera C.

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Cómo ser un Buen Líder (Recomendación)

Un líder es aquella persona que tiene la capacidad y la encomienda de dirigir, persuadir e inspirar a las personas que tiene a su cargo. No todos los líderes actúan de la misma manera, existen diferentes tipos de líder según las estrategias y la manera en la que guían a sus subordinados. 

Se han determinado ciertas características y actitudes que los buenos líderes deberían tener para mejorar la comunicación líder-empleado y así poder lograr las metas de la empresa aún cuando la situación económica es desfavorable.

Encontramos una publicación en EBSCO en donde se comparten 5 puntos importantes que un líder debe considerar cuando se presentan problemas económicos dentro de la empresa. A continuación le dejamos el link para que pueda consultarlo y obtener más información:

Referencia:
Javitch, D. (2010). Cómo ser un buen líder. Recuperado el 28 de Abril de 2014 en: 

http://eds.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?sid=d7b4d59d-c31b-4eb3-9368-f280e2103e7f%40sessionmgr115&vid=5&hid=106

Anónimo. Liderazgo. Encontrada el 28 de Abril de 2014 en: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgs_kGBWB4zxx5OfXzgE4-2-HHehzwkDHO_8f11ckH61SKeEXW-uzZlOFqY4Gz3EXqnlB5N2fsBF2XIr8ZXOMuZnvfB-fmOsjvaiyPky9Cdmr9ObQP68kLBelH8PGwL6JZRAVWbuzgxtJI/s1600/Liderazgo.jpg

-Ana Gaby Rodríguez.

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¿Cómo ser un Buen Jefe? (Recomendación)

Se sabe que muchas personas por lo general se quejan ya sea de las reglas que hay en su trabajo o la manera en como son tratados por sus jefes; una de la razones principales por las que se da el último caso mencionado es debido a que hay situaciones en las que el empleado se siente incomprendido por su propio jefe, creyendo que éste le exige más de lo debido y no valora los resultados que logra hacer.

Pero, ¿qué es lo que debe de hacer un jefe para ser considerado como bueno o malo? Esta respuesta se encuentra claramente en un artículo titulado de la siguiente forma: "Un buen jefe en las buenas y en las malas", el cual está escrito por Guillermo S. Edelberg y ha sido publicado en "Debates IESA", una revista especializada en el área de negocios. 

En este artículo mencionado, el autor comparte su experiencia con dos jefes que para él fueron buenos y con otros comentarios hechos por sus compañeros, amigos y ex alumnos.   Llevándolo a la idea de realizar un buena investigación en la cual pudiera obtener respuestas a la pregunta. 

Dentro de las respuestas que obtuvo se encuentra la siguiente: "Un buen jefe evita contribuir a que un subalterno se sienta humillado delante de otros" (Edelberg, 2010, p. 7). 

Por lo que si usted está interesado en conocer un poco más sobre esta información, no dude en consultar el artículo, citado en las referencias.

Referencia:

Edelberg, G. (2010). Un buen jefe en las buenas y en las malas. Recuperado el 25 de Abril de 2014 en: 
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=a9h&AN=50842144&site=ehost-live 

Anónimo. Gran Jefe. Encontrada el 25 de Abril de 2014 en: http://www.managementjournal.net/images/stories/granjefe.jpg

-Ivette S. Mendoza Luna

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Grupo de Trabajo vs. Equipo de Trabajo

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización. 

Grupo de Trabajo

Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. 

los grupos son más fáciles de crear que los equipos, ya que los individuos en un grupo están comprometidos con el enfoque y objetivo del líder. A menudo los grupos son más grandes (en cantidad de miembros) que los equipos. El grupo respalda los objetivos del líder. La responsabilidad del grupo radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida. El liderazgo es patrimonio de una sola persona, más que el liderazgo compartido del equipo. El grupo trabaja bajo un punto de vista dominante mientras que el equipo persisten diferentes puntos de vista y las decisiones se realizan por consenso.

Equipo de Trabajo

Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y un forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta.

Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores que la suma de sus partes.
En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo.

Referencia: 
Los recursos humanos (2008). Diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo. Recuperado el 20 de Abril de 2014 en:
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/5676-diferencias-entre-grupo-de-trabajo-y-equipo-de-trabajo.html

Anónimo. Trabajo en equipo. Encontrada el 20 de Abril de 2014 en: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidsjeo0foYbXtI572ZfXPfT2IGjo7kl03LonQfrpqfeDBTSxAozwTS1Ujsl8UIpG_3C5xcfRCrFeg-m3vowi9TaGEbClWyYAAeI2rUsFp69wEzOe6n5hhQaNfwmHzRU4PZloCBk-k7q205/s1600/Trabajo+en+equipo+cordada.jpg

- Maria José Vigil-Escalera C.

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Administración y Gestión del Talento Humano

La administracion y la gestión del talento humano es el proceso de atraer, seleccionar, desarrollar, capacitar y promover a los trabajadores, desde los encargados de cada área hasta los obreros de las empresas y fábricas. El personal encargado de llevar acabo esta organización y capacitación son los gerentes o jefes de personal asegurandose de que sus empleados tengan las herramientas y los recursos necesarios para desempeñarse correctamente y recibir una compensación. Los líderes desarrollados internamente en la empresa son muy valiosos ya que al tener ese puesto significa que llevan ya el tiempo suficiente en la empresa como para tener un conocimiento muy profundo y tener más herramientas herramientas para administrar de maner aadecuada esta misma.

La comunicación entre los supervisores y los empleados también es muy importante, en especial, en relación con las habilidades y el conocimiento que se alinean con los objetivos de la empresa. Con la comunicación de lo que los líderes de mayor nivel ven como necesidades futuras de capital humano, los empleados se sienten más involucrados y ven una gran oportunidad de invertir en su propio desarrollo.

Estas acciones por parte de la gerencia aumentan la probabilidad de que los empleados sean más valiosos en el futuro. Al mismo tiempo, aumentarán las probabilidades de que la compañía conserve el talento que necesita.

Lea más acerca de por qué es necesario concentrarse en la administración y la gestión de talento en nuestro informe técnico "Administración de talento mediante la aplicación del sentido común: Doce principios básicos para aumentar la productividad del personal".

Referencia:

(2014). Administración y Gestión del Talento Humano. Recuperado el 7 de Abril de 2014 en: http://www.successfactors.com/es_mx/lp/ppc/administracion-gestion-de-talento-humano.htmlCampaign_ID=20747&TAG=Q313_LATAM_PPC_Mexico&CmpLeadSource=Search%20Engine&source=Google_ppc&kw=Gestionar%20Talentos&ad--id=35229062601&adgroup=Google&gclid=CMu81eTLzr0CFa9cMgodeBgAYw

Anónimo. Motivación. Encontrada el 7 de Abril de 2014 en: http://www.eoi.es/blogs/mintecon/files/2013/06/motivacion.jpg

- Maria José Vigil-Escalera C

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Creando relaciones positivas en el trabajo

Mientras un individuo trabaja, es frecuente encontrarlo muy concentrado en lo que hace, enfocando sus pensamientos en sus mayores preocupaciones, tales como: terminar rápido, la hora de salida, los pendientes después del trabajo, etc. Proyectando una imagen de tensión, estrés y sobre todo mostrándose como un ser antisocial. Por lo que es necesario mencionar que ésta situación no es una buena opción para aquellos que desean establecer relaciones positivas con los compañeros de trabajo.  

Además de estas características, otra de las razones por las que hay algunos trabajadores que encuentran muy difícil el hecho de relacionarse, es a causa de que existen grandes diferencias entre cada individuo, como resultado de que nadie elige con que clase de personas trabajará. No hay manera de evitar los conflictos que pueden surgir a lo largo de la ejecución de algún proyecto en específico, pero si existen algunos consejos que pueden ser empleados para mejorar estas situaciones que se viven día a día. 

Es recomendable que antes de crear prejuicios, uno actúe de manera abierta con el fin de conocer a los demás; es necesario mostrar el lado positivo como sonreír, saludar cada mañana, preguntar cómo se sienten, ser respetuosos y demostrar confianza. Ya que de acuerdo a algunos expertos en psicología, mantener un buen humor y energía se transmite hacia los que le rodean. 

En caso de que haya un problema con otra persona en especial, es mejor no entrar en conflictos, insultos, etc; sino que la solución será guardar un poco la distancia y enfrentarla de la mejor manera posible, conservando la imagen.  

Por último, es aconsejable que uno como trabajador, nunca debe sentirse superior a los demás, ni ser egoísta, ofender o hacer chistes de mal gusto. 

Referencia:

En plenitud. (2013). Cómo llevarse bien con los compañeros del trabajo. Recuperado el 4 de Abril de 2014 en: http://www.enplenitud.com/como-llevarse-bien-con-los-companieros-del-trabajo.html

Anónimo. Trabajo Oficina. Encontrada el 4 de Abril de 2014 en: http://p1.trrsf.com/image/fget/cf/407/305/images.terra.com/2013/02/08/trabajooficinagetty.jpg

-Ivette S. Mendoza Luna 

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Importancia de una Misión y Visión en la Empresa

Toda empresa para poder perdurar necesita tener ciertos parámetros fijos, así como estar dispuestos a modificar distintos aspectos según lo ameríte el mercado pero algo que nunca debe de cambiar es su misión y visión. Pueden cambiar las estrategias de venta, los canales de comunicación, los planes de negocios o la atención al cliente, pero estos dos elementos no deben cambiar.

Lo que la misión y visión hacen es definir la base de la compañía, ya que esto es lo que representa el porqué y para qué existe esta misma. En ambos conceptos están las ideologías más arraigadas, los valores y propósitos con los que se articula todo el desarrollo de la organización.

Existen compañías que creen que si cambian los mercados, los clientes o la economía, por ende se debe ir a los viejos estatutos y modificarlos para que tengan relación con los nuevos cambios pero sin embargo esto es un error ya que las organizaciones que entienden que el núcleo esta en la misión y visión y que estos conceptos funcionan como unificadores de la empresa para ser exitosos con los clientes, proveedores, alianzas estratégicas y competencia verán, no cambian su ideología para obtener más utilidades, sino que actualiza su forma de hacer negocios.

ya que la misión y visión no son modificables, es muy importante que su definición sea breve y específica. Esta hará más claro el mensaje y más arraigado quedará en los trabajadores y clientes. 

Collins y Porras (2014). Building your company's vision. Recuperado el 3 de Abril de 2014 en: http://hbr.org/1996/09/building-your-companys-vision/ar/1

Anónimo. Misión y Visión. Encontrada el 3 de Abril de 2014 en: http://jcvalda.files.wordpress.com/2013/08/mision-y-vision.png

- Maria José Vigil-Escalera C.

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Las Barreras de la Comunicación

Es fundamental que dentro de las organizaciones exista una comunicación eficiente, sin embargo, existen ciertas barreras que impiden que se establezca una conexión adecuada entre el emisor y el receptor. Algunas de ellas son:

-Barreras Personales; son las interferencias causadas por las características personales del individuo, su percepción de las cosas, estado de ánimo, malos hábitos de escucha u observación, tono de voz, lenguaje o idioma, deficiencias visuales o auditivas, nivel de concentración, etc.

-Barreras Físicas; el ruido, la distancia física, las paredes o la estática cuando nos comunicamos a través de un aparato, etc.

-Barreras Semánticas; son las relacionadas con el significado que una persona le puede dar a un concepto que puede diferente al que otra persona le de al mismo concepto.

Todas éstas barreras impiden que la comunicación se establezca de forma adecuada, dentro de las empresas este hecho puede llegar a ser muy grave ya que si un mensaje se mal interpreta, las actividades que se realicen pueden ser incorrectas y es ahí donde empiezan los problemas.

Referencia:
Quijada, Torres. (s.f). Las Barreras de la Comunicación. Recuperado el 2 de abril del 2014 en:http://moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/maestria_en_educacion/desarrollo_y_com_en_los_r_h/sesion3/lecturas/LaBarrerasenlaComunicacion.pdf

Anónimo. Comunicación. Encontrada el 2 de Abril de 2014 en: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoe_QrGFPpl3qZ-fu5ZK2Cu4drFI6daXeMFqbm61NlZivE5S9E7YggFwOGtRtDwczovs0-nk3stC3WvjN6RTu4j8ugxZZnN_MKa_orFlEudcN7Re8LowZqXwseynK0oeCrS0eJG7nFsndT/s1600/comunicación.jpg

-Ana Gaby Rodríguez.

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La Importancia de la Comunicación

Los seres humanos son considerados como seres incapaces de sobrevivir sin tener relaciones interpersonales con las demás personas. Por lo que si esto es una prioridad en la vida diaria, ¿por qué no lo sería dentro de una organización?

Este es un factor muy importante, porque de lo contrario las empresas empiezan a tener ciertas lesiones entre los empleados y sus lazos afectivos de compromiso con el trabajo en general. Lo cual es un punto que deben de cuidar todas las autoridades, quienes deben interesarse por crear un ambiente comunicativo en la que los empleados no sólo hablen de cuestiones laborales, sino que también existan diálogos en los que se tome en cuenta cómo se sienten mientras están trabajando, cómo va el proceso de su vida y su crecimiento dirigido a sus metas. 

De esta manera, se sugiere que cada uno de los involucrados en la organización, así como los responsables; aprendan a actuar con honestidad, siendo amables, abiertos y evitando el hecho de crear prejuicios con respecto a los demás.

Siguiendo estos consejos, existe una mayor posibilidad de que la empresa crezca, establezca bien sus metas y los conflictos que interfieran, sean más fáciles de resolver. 

Referencia:

Psicología Organizacional. (2007). Claves para mejorar la comunicación interna. Recuperado el 31 de Marzo de 2014 en:   
http://www.psicologosorganizacionales.net/2007/06/claves-para-mejorar-la-comunicacin.html

Anónimo. Comunicación laboral. Encontrada el 31 de Marzo de 2014 en: http://cihm26.files.wordpress.com/2010/04/comunicacion-laboral1.jpg?w=229&h=300

-Ivette S. Mendoza Luna 

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